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不过，服务业务收入占比并不高，2017财年和2018财年均在5%以内，绝大部分收入来自产品销售业务。如涵相关负责人在接受《商学院》记者采访时却表示自营模式仍是如涵的重心，平台模式是在这之上长出来的模式，而不是规划的模式，“平台模式开始露出了”，他向记者解释道：“这是如涵之前走的一个小的弯路。如涵的1.0时代是自营模式，彼时我们有一个认知，认为每一个红人都适合开一个自营店。但是，几个人实践下来之后我们发现，有的人真的适合做广告，有的人适合做联营，并不是每个人都适合做自营，后面我们纠正过来了。不过，自营模式才是我们的重心，平台模式只是在这之上长出来的模式，是我们的策略，不是重心。”

我们在帮助麦当劳做外卖的同时，除了利用第三方平台，像美团、饿了么，我们知道麦当劳一定要有自己的外卖的团队，但是自建外卖团队是不经济的，除了午餐、晚餐之外，送餐员是没事干的。所以，因为我们是顺丰的股东，就把顺丰和麦当劳联合在一起，在麦当劳店里的送餐小哥，都是顺丰的速递员，他们在午餐和晚餐的时候穿上麦当劳的外衣，拿着麦当劳的送货箱去送餐，这是双方非常完美的一个互补，这也是我们作为股东能帮企业提供的价值。

据市场研究公司Zenith的调查显示，来自中国的品牌在2018年世界杯期间的广告投入达8.35亿美元，占中国广告市场的1%。2018年世界杯期间的广告费用总计24亿美元。中国品牌的广告投入占近40%，超过所有其他国家。而俄罗斯在世界杯期间的广告支出费用为6400万美元，只占2.1%。

这种打法表面上省去了从淘宝、京东等平台购买流量的成本，但网红的打造、网红知名度和热度的维持都花费不菲，实为变相的流量购买费用。据招股说明书显示，2017财年和2018财年如涵花在销售、市场费和广告费用基本超过营业成本的38%，而人均网红营销费用在2018年第四季度达到骇人的63万元。遗憾的是，花费大价钱和长时间培养的网红，绝大部分没有一线网红的带货能力。以此看来，扭亏为盈的第一要务是合理控制营销费用的增长。

此前，印度对卫生巾征收12%的商品税，这引起了社会活动家、宝莱坞演员及一些政治家的反对。他们认为，女性难以买到价格合理的关键卫生用品，会对女性权益形成重要障碍。今年早些时候，一份全国调查报告称，印度16-24岁的年轻女性中，约有60%无法用上卫生巾。在更贫穷的中部和东部各邦，这一比例高达80%。

工业生产的低迷，在中微观层面亦有体现。中观层面，18年12月各行业增加值增速涨跌互现。12月，17个主要工业行业增加值增速8升9降、涨跌互现。其中下游消费品类行业、中游加工组装类行业均是涨少跌多，中游原材料类行业涨跌各半，上游采矿业增速上升。